？不管其他人想过没有，罗一真的是仔细思考过。
首先，RE多年的企业形象，成就了其在原本行业内的龙头老大形象，但也可能就是因为这一点，让人都觉得RE生产的本行业外的其他产品都非常水。而这一点，RE手机并没有让市场失望，确实很水，从外观到质量，都不入流，甚至还不如国产二线品牌的手机，但是定价却相当的高，直逼一线畅销品牌的价格。
第二，RE忽略了其主营产品和跨界手机之间最主要的区别，那就是体验感。这个体验感并不像RE主营产品那样，用户到家到公共场所，开启设备后产生的效果，都是体感上的，固定不动固定不变的，对人的大脑或者说对人的思维不会产生任何影响；而手机确实时时刻刻跟随在消费者身边，每分每秒都在给消费者一种交互式的体验，既可以陪消费者走遍世界，也可以让消费者坐在大街上和世界交流。RE手机上市，甚至都没有搞过正经的产品发布会，想要靠着RE的名声来卖手机，简直是天方夜谭。
第三，也就是导致RE手机滞销的关键点，其实并不在于初代产品的价格和质量，更不是营销方式，这些都是以RE的企业实力只要用心做就可以提升的，关键点在于RE的掌舵人盲目的自信。她总是拿着自家的劣质手机，出席各类的高端活动或是访谈节目，不遗余力地推销，大放厥词宣称自己的手机是世界第一，甚至高举手机摔到地上，以此显示其质量有多么好。罗一当时就想对她说一句，自己上大学时，诺基亚手机掉在地上摔散架了，拼好了还能正常使用，出去打架还可以当砖头用，可那个时代已经过去了，居然还做这种事情当卖点！
也就是RE掌舵人的自信，让她觉得手机市场就是搞个小厂子贴牌就能够进入的。几年过去了，RE的手机出了第二代，和第二代升级版，做得越来越像智能手机了，但是开机后的用户体验依旧很差，待机时间短，操作起来也很别扭，很多功能模块都没有，最让人作呕的，就是开机画面居然是RE掌舵人的头像，这就让所有人尤其是RE的对手感到呵呵了。
RE手机的销售可以说是惨不忍睹，但是RE有绝招，那就是其庞大的经销商网络。经销商打款、完成销售任务、积极参与各类活动、经销商大会表彰，只要是有奖励的机会，都会把奖励的金额换成发放RE手机，滞销的RE一代手机几乎都奖励到了经销商手里。