项目汇报会在公司最大的会议室举行，老板和各部门主管悉数到场，气氛严肃而郑重。
张莉作为方案的主讲人，率先登台。
她深吸一口气，努力让自己看起来镇定自若，然后开始阐述她那份空中楼阁般的方案。
然而，讲了不到十分钟，就被市场部的主管直接打断了。
“等一下，张莉。”主管皱着眉头，指着PPT上那个夸张的预期增长率，“你这个数据是怎么得出来的？根据我们最新的市场监测，这个季度的行业增长率只有不到3%，你这个20%的预测，偏差也太大了，几乎是在说梦话。”
冷汗，瞬间从张莉的额头冒了出来。
她慌了，语无伦次地解释着：“不……不可能啊，我的数据模型是基于公司数据库里的原始数据建立的，不可能会错的……”
情急之下，她像抓住救命稻草一样，猛地伸手指向了我。
“是林晚！是她给我的数据！肯定是她给我的数据出了问题！”
她声音尖利，带着一丝歇斯底里，试图将所有的责任都推到我这个“新人”身上。
会议室里所有人的目光，瞬间都聚焦在了我的身上。
有质疑，有审视，也有看好戏的玩味。
在几十道目光的注视下，我平静地站了起来，走上台。
我没有急着辩解，而是先将我的U盘接入了电脑。
“关于数据的问题，我确实有新的发现。”
我先是调出了那份被动过手脚的原始数据，清晰地指出了那个被错误放大了百倍的变量。
“这个数据源自三年前的一次系统迁移，由于当时的技术疏忽，导致了单位制的错误。而我们过去几年的很多分析，可能都受到了这个错误数据的影响。”
接着，我打开了我的修正报告。
“在核对过程中，我发现了这个问题，并对数据进行了修正。这是基于修正后数据重新建立的模型和分析报告。”
屏幕上，两条曲线形成了鲜明而残酷的对比。
一条是张莉方案里那条陡峭得不切实际的上升线，另一条则是我报告里平缓但真实可信的增长线。
孰对孰错，一目了然。
我没有停下，继续条理清晰地阐述着张莉方案中因为数据错误而导致的各种逻辑漏洞。
“……所以，基于错误的数据，张莉小姐提出的‘激进式市场扩张’方案，不仅无法实现预期收益，反而可能因为过高的营销投入而导致项目亏损。”
最后，我提出了基于新数据的优化建议。
“我建议，现阶段应采取‘稳健型市场深耕’策略，重点维护现有客户，优化产品体验，等待下一个市场爆发点……”
我的声音在安静的会议室里回响，清晰、冷静、充满力量。
当我说完最后一个字，会议室里先是片刻的寂静，随即爆发出了一阵热烈的掌声。
老板站了起来，带头鼓掌，他看着我，眼神里充满了毫不掩饰的欣赏和赞许。
“精彩！非常有见地！这个方案可行！”
最终，老板当场拍板，决定采用我的方案，并由我接替张莉，担任这个项目方案的负责人。
张莉还愣在台上，脸上一阵红一阵白，像一个被打坏了的调色盘。
她在全公司高层面前，上演了一场从得意洋洋到颜面扫地的现场直播。
会后，老板单独把我叫到办公室，给予了高度肯定，并许诺项目成功后会对我破格提拔。
而张莉，则被她的部门主管叫去，劈头盖脸地训斥了一顿。
我回到工位时，能感觉到整个办公室的氛围都变了。
那些曾经轻视我、嘲笑我的眼神，此刻都变成了敬畏和躲闪。
我看到张莉失魂落魄地从主管办公室出来，她看着我的眼神，不再是单纯的嫉妒，而是淬满了毒液的怨恨。
我知道，这次的胜利虽然漂亮，但也彻底点燃了她疯狂报复的导火索。
暴风雨，就要来了。